元教師のビジョン・プロデューサー井坂直人が率いる【チーム・ビジョン】愛知県名古屋市～
3ケ月で人もチームも変化する「あこがれ成長モデル」を元に人材育成研修・チーム育成研修、チームビルディング研修を行う。

“たかが「赤ペン」、されど「赤ペン」”

「関わり力」を“グッ”と高める「赤ペン講座BASIC」を、

２０１４年バージョンに進化してお届けします！

今回のセミナーのテーマは、

毎回大好評の「赤ペン講座」です。


今までの「赤ペン講座ベーシック」をさらに進化させ、

赤ペンを活用した添削で、“チームのムードを高める方法”や、

職場で問題になっている“「離職率」を下げる方法”など、

ただの「赤ペン添削」ではない、充実した内容でお届けします。



初めて参加される方はもちろん、

昨年参加された方で、早速実践されている方も、

さらにレベルアップできる内容になっておりますので、

この機会に参加して下さいね。



間違えないで欲しいのは、

“赤ペン添削の方法だけを教えているのではない”

ということです。


・なぜ、赤ペンで添削するのか。 ・人を成長させる関わりの原理原則とは。


など、思い・目的を明確にしていく“時間”だとご理解ください。



特に、以下のようなことで悩まれている方は必見ですよ。

・リーダーや人を育てる立場になったけれど、どうして関わったら良いか分からない。 

・もっとスタッフにやる気を持って欲しい。 ・チームのムードを良くしたい。 
 ・離職率を減らしたいがどうして良いか分からない。 
 ・シンプルなリーダー育成の方法を知りたい。 
 ・講師としてさらに研修の成果を高めたい。 
 ・子供に夢を叶えて欲しい。 
 ・トレーナーとして、利用者さんの幸せにさらに貢献したい。 

など、人に関わる立場にある方であれば、

すぐに実践でき、効果抜群の内容ですよ。



このチャンスを逃さずに、ぜひご自身はもちろん、

周りの方も幸せにする“関わりの極意”を学んで下さいね。



以下、詳細です。

【２０１４赤ペン講座～“関わりの極意を学ぶ”】

◯日時 　　３月　１日（土）：９時３０分～１１時２０分（開場９時１５分） 　　 　　 ◯会場 　　アートピア「第１研修室」 ※アクセス→http://www.bunka758.or.jp/scd03_access.html ◯定員 　　８名　※既に申し込みが始まっております。お早めに！ ◯参加費 　３，０００円 ◯講師 　　ＴＥＡＭ－ＶＩＳＩＯＮ　井坂直人（http://team-vision.jp/） ◯特典 　　「赤ペン」のプレゼント付き 【お申し込み方法】 　http://team-vision.jp/contactより、  【「赤ペン講座」参加希望】とコメント欄に記入の上、お申込み下さい。 追って、メールにてご連絡を差し上げます。 定員が【８名】と少なくなっておりますので、お早めの申し込みをお薦めしますよ。  たかが赤ペン、されど赤ペン。 行動するのは“今”ですからね！ あなたの参加をお待ちしています！



【これまでの参加者の声】

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 

『直筆で「書く」ことの大切さを、

改めて実感できました。

メール、Tel、SNSなど、たくさんのツールがありますが、

やっぱり“直筆”ですね！！

今日は色んな気づきを得ました。



ありがとうございました！』

（Iさん・女性）



『叱ることは良くないと思っていたが、

やはり目につくことに対して叱ってしまう自分がいて

悩んでいたが、それ以上に良い所を見つけ、

褒めてあげれば良いと分かって楽になった。

褒めることも最初からは難しいと思ったが、

とにかく“関わること”が大事だと分かったので、

「話しかける」「挨拶する」

から始めれば、取り組みやすいと思った。』

（Kさん・男性）



『改めて気づくことが多く、

身の引き締まる思いです。

仲間も、“本物の仲間”を作れるように、

まず私自身が本気になることがスタートラインだと

気付き、“今”決心できました。

もう迷うこと無く、目的に向かい日々進みます！！

と、言いつつ凹む時があると思うので、

また、ご助言をお願いできるとありがたいです！』

（Sさん・女性）



『今回の講座を受講しただけで、

仕事、また普段の生活への“モチベーション”が

上がったのが印象的でした。

今まで、「ありがとうございます」という

当たり前の言葉が本当に言えていただろうかと思いました。

今後きちんと言葉にして、笑顔で相手に伝えたいと思います。

また、

私には２人の後輩がいますが、否定的ストローク（特に部分否定）

の言葉は言えていませんでした。

今回の講座で学んだように、必要な時には、

叱るなどの「部分否定」をし、

“成長し合える職場”を目指していきたいと思います！』

（Sさん・男性）