東洋大学、酒井監督の“リーダーシップ”から学ぶ

2015年11月04日

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・先日の2015全日本大学駅伝、戦前の予想を大きく覆して東洋大学が優勝。

・監督である、酒井監督のリーダーシップに迫る。

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”気づき”を与える”フィードバック”の重要性。

2015年09月30日

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・フィードバックとは

・フィードバックする際のポイント

・効果的にフィードバックを伝える

 

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“全部自分でやらなくては”が、リーダーの落とし穴。

2015年08月26日

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・リーダーは“スーパーマン”である必要は無い。

・“何のための”リーダーなのか。

・相談することで、メンバーの士気も高まる。

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“継続する力”を身に付けることで、リーダーシップは向上する!

2015年08月25日

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・継続するには“ポイント”がある

・なぜ、人は継続することが難しいのか

・継続するための“3つのポイント”

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リーダーは“徹底力”を身につけろ!

2015年08月24日

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・リーダーに求められるのは「徹底力」

・どんな取り組みも“習慣化”されなければ意味が無い

・徹底するためのポイント

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リーダーとして、気を付けるべき“6つの姿勢”

2015年06月04日

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・リーダーにとって、一番大切な資質は「真摯さ」である。

・リーダーとして、気を付けるべき“6つの姿勢”

 

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リーダーは“井の中の蛙”になるな!

2015年05月29日

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・人が成長するには“刺激”が必要

・リーダーは、自ら自分を高める“環境”に身を置く意識が大切

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“仕事を任せる”ことで、メンバーは成長する。

2015年05月26日

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・リーダーは、仕事を自分一人で抱え込んではいけない。

・仕事を任せることで、メンバーは成長する。

・仕事を任せる際の“ポイント”とは。 

 

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リーダーは“公平性”を心掛けろ!

2015年05月13日

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・公平性がなぜ、大切なのか。

・ぶれるリーダーでは信頼されない。

・誰に対しても、公平に関われるリーダーになるには。

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”未来を明確”にするだけで、メンバーのパフォーマンスは高まる。

2015年05月12日

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・人は「不安」があると行動せず、「安心」すると自主的に行動に移す。

・リーダーは、メンバーを「安心」して活動できる環境にすることが、大切な仕事。

・「安心」させるとは、”未来を明確”にすること。

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リーダーとしてやるべきことは、決意を新たにするのではなく、“具体的行動を変える”こと。

2015年05月02日

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・リーダーとして、伸び悩んでいるのであれば、”行動を変える”こと。

・決意を新たにするだけでは、現状を打破できない。

・人生を変える”3つの方法”とは。

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チームに”ビジョン”を浸透させる。

2015年04月01日

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・チーム一丸となるには“ビジョンを浸透”させることが大切。

・「質問」によって、人は”主体的に”行動する。

・「アウトプット」の時間がビジョンを浸透させる。

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チームのメンバーは、どんな時に行動に移すのか。

2015年03月11日

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・人は「何を」するかでは無く、「何のために」するのかを求めている。

・人は感情や使命感によって、判断を下している。

・リーダーは“何のために”を伝え続けることで、チームを動かす力となる。

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リーダーは”アカウンタビリティ”であれ。

2015年03月04日

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・リーダーは自分がやりたいことが最初からできる訳ではない。

・”自分のこと”として物事をとらえられるかが大切。

・アカウンタビリティかヴィクティムかはチームの大きなポイントになる。

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リーダーシップとは、”自分自身”をリードすることから。

2015年02月23日

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・リーダーシップの3つのステップ

・リーダーは、まずは自分自身をリードすることができていなければならない。

・主体変容こそが、リーダーの一番大事な姿勢

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リーダーが“一番最初”にやるべきこと。

2015年02月16日

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・どんな素晴らしいスキル・ノウハウを教えるよりも先にやるべきことがある。

・相手の心のコップを上向きにすることが大切。

・心のコップを上向きにするためにリーダーが最初にすべきことは。

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リーダーは、”客観的な目”を持つことが大切。

2015年02月11日

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・成長するリーダーの条件とは。

・コーチを持つことが、リーダーとしての成長を加速する。

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リーダーは“評論家”になるな、”実践家”になれ!

2015年02月06日

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「内容を見てみると知っていることばかりで、正直がっかりした」

「始めればすぐに分かることばかり」

「大した内容じゃなく、言い尽くされたことばかり」

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メンバーの行動量は“リーダーの関わり方”によって決まっている。

2015年02月05日

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・人は“結果”によって、行動を変化させる。

・行動に影響を与える関わりには“4つ”ある。

・リーダーが意識すべき関わる姿勢とは。

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リーダーは“士気”を高めろ!

2015年02月04日

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・リーダーは、常にチームの“士気”を高めることが求められる。

・場のエネルギーを高めることが、リーダーの役目。

・不機嫌な態度が、チームのパフォーマンスを下げる。

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