さて、
ここ数日、
“オンライン” での講座などがとても多いです。

「教育を通じて人と組織の”ビジョンの実現”に貢献する」

ＴＥＡＭ－ＶＩＳＩＯＮ
ビジョンプロデューサー、井坂です。

 
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最近多くの場所で、
リーダー研修や組織創りの研修、勉強会などの依頼をいただきます。

経営者や指導者、リーダーの方とお話している中で出てくる言葉が、
「人を育てるのって難しいですね」
という言葉。

・何でも足並みを揃えればいいわけではない。

・揃え方には“コツ”がある。

・良い組織は「長所発揮」がポイント。

・専門家では無く、経営者になることが重要

・自分がいなくても回る「仕組み作り」こそが大切

・組織づくりについて、学ばなければ勝てない時代になっている

・組織が崩壊へ向かうには“兆候”がある。

・リーダーが気を付けるべき「４つの兆候」とは。

・組織を進化、成長させるためのリーダーの姿勢。

・組織のムードを良い方向へ向かわせるには、ちょっとした気遣いが重要。

・相手のことを”思いやる”ことから、空気感は変わり始める。

・組織のパフォーマンスは”関係性”がカギを握っている。

・リーダーとして、チームのメンバーに行うのは“関係性の改善”から。

・関係性を良くするために必要な「２つの姿勢」

・箱根駅伝２連覇を達成した、青山学院大学駅伝部監督「原晋」監督の“強い組織作り”に迫る。

・リーダーとして、「人を見る目」を持っておくことはとても重要。

・物事を見るには「基準」や「視点」が必要。

・人を知るための”５つの視点”とは。

・新しくチームを立ち上げる際に行うべきことがある。

・最初に何を話すかは、非常に重要。

・チームをスムーズにスタートさせるために行うべきこと。

・人は関わりを求めて生きている。

・チームを活性化させる“関わりの極意”－「ストローク」とは

・ＯＫなストロークとＮＧなストローク

・チームには、３つの成長段階がある

・リーダーは、チームの現状を見極めてアプローチを変える必要がある

・目標を決めるだけでは、行動は続かない。

・行動を継続させるには“仕組み”が必要。

・行動を継続させ、チームを活性化させる“５つの仕組み”

・どんな人材に育ってほしいのかが明確であることが大切。

・人材のモデルを育成することが、人が育つ仕組みの重要なポイント

・リーダーは、仕事を自分一人で抱え込んではいけない。

・仕事を任せることで、メンバーは成長する。

・仕事を任せる際の“ポイント”とは。　

・公平性がなぜ、大切なのか。

・ぶれるリーダーでは信頼されない。

・誰に対しても、公平に関われるリーダーになるには。

・人は「不安」があると行動せず、「安心」すると自主的に行動に移す。

・リーダーは、メンバーを「安心」して活動できる環境にすることが、大切な仕事。

・「安心」させるとは、”未来を明確”にすること。

・チーム一丸となるには“ビジョンを浸透”させることが大切。

・「質問」によって、人は”主体的に”行動する。

・「アウトプット」の時間がビジョンを浸透させる。

・人は「何を」するかでは無く、「何のために」するのかを求めている。

・人は感情や使命感によって、判断を下している。

・リーダーは“何のために”を伝え続けることで、チームを動かす力となる。