・これからの時代のリーダーは、ストレス対処能力が求められる。

・ストレス対処能力（ＳＯＣ）とは。

・ストレス対処能力を向上させる具体的な取り組み。

・私はリーダー向きではないからという人へ。

・人はなりたい自分になることができる。

・「アズ・イフの法則」

・リーダーとして頑張っているが、上手くいかずに悩んでいる。

・あれもしなくちゃ、これもしなくちゃで常にいっぱいいっぱい。

・自分を変えるとは○○を整理すること。

・先日の２０１５全日本大学駅伝、戦前の予想を大きく覆して東洋大学が優勝。

・監督である、酒井監督のリーダーシップに迫る。

・フィードバックとは

・フィードバックする際のポイント

・効果的にフィードバックを伝える

・リーダーは“スーパーマン”である必要は無い。

・“何のための”リーダーなのか。

・相談することで、メンバーの士気も高まる。

・継続するには“ポイント”がある

・なぜ、人は継続することが難しいのか

・継続するための“３つのポイント”

・リーダーに求められるのは「徹底力」

・どんな取り組みも“習慣化”されなければ意味が無い

・徹底するためのポイント

・リーダーにとって、一番大切な資質は「真摯さ」である。

・リーダーとして、気を付けるべき“６つの姿勢”

・人が成長するには“刺激”が必要

・リーダーは、自ら自分を高める“環境”に身を置く意識が大切

・リーダーは、仕事を自分一人で抱え込んではいけない。

・仕事を任せることで、メンバーは成長する。

・仕事を任せる際の“ポイント”とは。　

・公平性がなぜ、大切なのか。

・ぶれるリーダーでは信頼されない。

・誰に対しても、公平に関われるリーダーになるには。

・人は「不安」があると行動せず、「安心」すると自主的に行動に移す。

・リーダーは、メンバーを「安心」して活動できる環境にすることが、大切な仕事。

・「安心」させるとは、”未来を明確”にすること。

・リーダーとして、伸び悩んでいるのであれば、”行動を変える”こと。

・決意を新たにするだけでは、現状を打破できない。

・人生を変える”３つの方法”とは。

・チーム一丸となるには“ビジョンを浸透”させることが大切。

・「質問」によって、人は”主体的に”行動する。

・「アウトプット」の時間がビジョンを浸透させる。

・人は「何を」するかでは無く、「何のために」するのかを求めている。

・人は感情や使命感によって、判断を下している。

・リーダーは“何のために”を伝え続けることで、チームを動かす力となる。

・リーダーは自分がやりたいことが最初からできる訳ではない。

・”自分のこと”として物事をとらえられるかが大切。

・アカウンタビリティかヴィクティムかはチームの大きなポイントになる。

・リーダーシップの３つのステップ

・リーダーは、まずは自分自身をリードすることができていなければならない。

・主体変容こそが、リーダーの一番大事な姿勢

・どんな素晴らしいスキル・ノウハウを教えるよりも先にやるべきことがある。

・相手の心のコップを上向きにすることが大切。

・心のコップを上向きにするためにリーダーが最初にすべきことは。

・成長するリーダーの条件とは。

・コーチを持つことが、リーダーとしての成長を加速する。