「やった人にしか分からない経験とか、学びが必ずある。」

目標に向けて取り組んでいる時に、成長を加速する大事なポイントがある。

・「教育」とは信じて待つこと

・目に見える成果が出ていないからといって、成長していないわけでは無い。

・成長曲線とは。

・リーダーは大事な場面ではいくつも指導してはいけない。

・啐啄の機（啐啄同時）といい、教育の理想の機会と言われる。

・そのためにも自分の「理念」を構築しておくことが重要。

・プロを育てる「準備力」

・予測力と準備力が、あなたのリーダーシップをさらに効果的にする！

・準備力の高め方

・振り返りが成長を加速する

・ふり返りの４つの視点

・振り返りの３ステップ

・人は関わりを求めて生きている。

・チームを活性化させる“関わりの極意”－「ストローク」とは

・ＯＫなストロークとＮＧなストローク

・これからの時代のリーダーは、ストレス対処能力が求められる。

・ストレス対処能力（ＳＯＣ）とは。

・ストレス対処能力を向上させる具体的な取り組み。

・私はリーダー向きではないからという人へ。

・人はなりたい自分になることができる。

・「アズ・イフの法則」

・リーダーとして頑張っているが、上手くいかずに悩んでいる。

・あれもしなくちゃ、これもしなくちゃで常にいっぱいいっぱい。

・自分を変えるとは○○を整理すること。

・先日の２０１５全日本大学駅伝、戦前の予想を大きく覆して東洋大学が優勝。

・監督である、酒井監督のリーダーシップに迫る。

・フィードバックとは

・フィードバックする際のポイント

・効果的にフィードバックを伝える

・リーダーは“スーパーマン”である必要は無い。

・“何のための”リーダーなのか。

・相談することで、メンバーの士気も高まる。

・継続するには“ポイント”がある

・なぜ、人は継続することが難しいのか

・継続するための“３つのポイント”

・リーダーに求められるのは「徹底力」

・どんな取り組みも“習慣化”されなければ意味が無い

・徹底するためのポイント

・チームには、３つの成長段階がある

・リーダーは、チームの現状を見極めてアプローチを変える必要がある

・目標を決めるだけでは、行動は続かない。

・行動を継続させるには“仕組み”が必要。

・行動を継続させ、チームを活性化させる“５つの仕組み”

・リーダーにとって、一番大切な資質は「真摯さ」である。

・リーダーとして、気を付けるべき“６つの姿勢”

・どんな人材に育ってほしいのかが明確であることが大切。

・人材のモデルを育成することが、人が育つ仕組みの重要なポイント

・人が成長するには“刺激”が必要

・リーダーは、自ら自分を高める“環境”に身を置く意識が大切